睿诺(北京)透析中心 · 与上海云杏原模型的对比说明

口径说明:文中"打平"指当年经营收支平衡(经营盈亏平衡点),与一次性投入549.7万元的回收期(投资回收,时间更靠后)为两个不同概念。贵方原模型为全成本口径(含折旧摊销、营销费用、整层租金)148人;统一成本基准后,全成本口径88人,现金流口径(不含折旧摊销与营销费用)38–58人。

一、差异桥(人均收入假设不变,仅对齐固定成本口径)

148
贵方原模型
固定732.6万/年(全成本口径)
88
统一成本基准
436万/年(全成本口径)
≈100
约62万科目确认应计
(加回)
口径固定成本(万/年)经营打平患者构成
贵方原模型732.6147.3租金230.4 + 折旧88 + 营销45 + 其它约369
统一成本基准436.088.2租金172.8 + 折旧75.4 + 营销45 + 人力142.8
约62万科目确认应计(加回)≈498≈100公式末项 11000×12×3+110000/8×6+3500×40,科目待确认
说明:两版差异主要来自固定成本口径:①租金分摊方式(原模型按整层分摊计入230.4万/年,统一基准按已谈定分期口径172.8万/年,差57.6万/年);②折旧摊销口径(88万 vs 75.4万);③一项约62万的科目待确认。人均收入与单位贡献假设本身处于北京行业合理区间。

二、待确认(1 项)

盈亏平衡公式末项约62万,科目待确认
来源:现金流/投资回收表的盈亏平衡公式末项 11000×12×3 + 110000/8×6 + 3500×40
该笔约 62 万(39.6 + 8.25 + 14 万)在预测假设表中未找到对应科目。请确认其对应科目(额外人力/折旧/其它),以便双方对齐。该科目是否应计,将决定经营打平点在88人(不计入)与约100人(计入)之间取值。

三、创始人意见

医保合规执行说明:两套治疗方案(标准 8HD+4HDF+1HP / 日本示范 4HD+8HDF+1HP)在北京医保框架下执行;治疗频次均基于患者病情、医生处方及国际标准(JSDT/KDIGO)参考确定,检测数据按北京市及朝阳区先进水平标准管理,形成完整质量闭环。

四、口径已对齐的其它项(供复核)

贵方原模型统一口径状态
医保单价HD 440(2025年调整前)HD444.66 / HDF628.54 / HP1077.66已采用2025年价
治疗方案仅HD×12标准8+4+1 / 日本示范4+8+1(均13次/月)已对齐
药品/检测338.9元/次(含药品及检测)药品4.30万 + 检测0.58万/年已拆分核算
耗材利润供应链返点≈15% → 净成本率22.1%按贵方反馈
两口径全成本口径现金流(×1.33缓冲)+ 全成本 同报已采用

五、返回主模型

→ 打开统一口径单位经济模型(可改参 · 含上量时间轴)